某食品零售企业年（某食品零售企业年不含税销售额为150万）

零售企业的概念是什么?

1、零售企业 零售企业：是指设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。

2、又称零售商业企业，是指从事零售活动，将商品和服务出售给最终消费者使用的一种商业企业。

3、Baker（1998）将零售企业定义为“任何向个人或家庭消费出售商品并提供售后服务的机构”。零售（retailing）由哪些向消费者销售用于个人、家庭或居住户消费所需商品和服务的商务活动组成。它是分销过程的最终环节。有一钟倾向，认为零售主要指有形（物质）产品的销售。

4、零售是指将商品从生产者或批发商处购买并销售给个人或最终消费者。这种销售通常发生在零售商店、商场和超市等地方，与批发不同，零售没有规定的最小订量。在零售业，客户可以以成数或单价购买商品，而不需要订购指定数量的商品。

急问!税法题目:某食品生产企业为增值税一般纳税人(该企业适用生产型增值...

该企业5月份合计应缴纳的增值税额=145+25+74+0.225-62-47=575（万元）同时企业要根据缴纳的增值税缴纳一定比例的城市维护建设税和教育费附加（具体比例要看企业的坐落地），季度（年度）要根据企业实现的利润缴纳企业所得税。

答案解析： 增值税按照扣除项目中对外购固定资产的处理方式不同可分为三种类型： 生产型 增值税、收入型增值税、消费型增值税。 按照现行增值税暂行条例的规定，从事货物生产或者提供应税劳务的纳税人，年应征增值 税销售额在一定数额以上的，可以申请认定为增值税一般纳税人。该是（ ）。

销项税额：100X17%+5/（1+17%）X17%+104/（1+17%）X17%+10X17%+1X17%=264万元。可抵扣进项：2+06+61=187万元，应纳增值税额：264-187=77万元，出租闲置设备属于出租有形动产，适用17%的增值税税率，出售货物并出租设备属于混业经营行为。

一般纳税人农产品加工生产企业适用9%税率。纳税人销售或者进口下列货物，税率为9%：粮食、食用植物油、自来水、暖气、冷气、热水、煤气、石油液化气、天然气、沼气、居民用煤炭制品、图书、报纸、杂志、饲料、化肥、农药、农机、农膜、农业产品、以及国务院规定的其他货物。

=300000*13%=39000（元）本月下旬将购进的农产品的20%用于本企业职工福利的销项税额=（300000-39000）*20%*17%=8874（元）（7）该企业5月份合计应缴纳的增值税额=销项税额-进项税额 前面应该还有第1题，将本月的销项税额合计，减去进项税额合计，就是应纳增值税额。

自然灾害损失不需作进项转出。根据新修订的《增值税暂行条例》和《增值税暂行条例实施细则》的规定，非正常损失的购进货物及相关应税劳务的进项税额不得从销项税额中抵扣。非正常损失，是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失，其中不包括自然灾害损失。

零售业态的成功范例

1、年6月15日，当法国人马塞尔·富尼埃在距巴黎25公里的南部开了一家经营面积达2500平方米，并设有500个停车位的名为家乐福的大店铺时，不少的零售业人士认为富尼埃先生是异想天开，不可能获得成功。长期以来的经验让零售界有种共识：超级市场不宜开得太大。

2、让顾客和商品实现精准对接，消费者可以线下体验，线上下单购买；也可以线上看好，线下附近店面体验购买；关键在于会员体系，通过用户画像，精准选址，优化商品SKU，降低终端库存，提高店内坪效！通过智能终端提高零售效率，如刷脸支付、无人售货等。

3、做好市调，提升竞争力～～一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。 零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。

中小食品企业怎样企划做大做强?

1、重视包装与口感：产品的包装设计需吸引人，而口感则是产品的核心竞争力。确保产品包装能激发消费者的购买欲望，同时产品口感能促使消费者重复购买。 选择合适的销售渠道：根据企业的实际情况，选择适合的销售渠道，如中小型超市、学校周边商店等，同时也要注意渠道的多样化。

2、所以中小食品企业可以通过在这些终端的产品展示、促销活动和产品品牌传播等宣传方式的结合，做中小型终端的强势品牌，再逐步向大型商超终端渗透。 方法十二：销售培训提升战斗力 不管销售队伍是大是小，不管销售人员是多是少，中小食品企业都必须有计划对销售管理人员和销售人员进行经常性的销售培训。

3、某某食品可能已经通过ISO9000质量认证，但根据本人的职业经验和当前中国中小型企业一般的管理水平来看，即使通过ISO9000认证，大多数企业都没有真正理解和实践ISO9000体系，未来3-5个月，某某食品的ISO9000、HACCP体系必须落到实处，并显现出其效果。

4、开设渠道：阿里巴巴诚信通，费用每年3688元，阿里巴巴平台进行招商，建立企业网站和分销网站，开通企业微信，企业博客。 食品类创业项目计划书3 项目概述 民以食为天！食品永远是和大众生活最为紧密的基本要素。

5、设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。

6、主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。 创业计划的个人清况 我是公司的法人代表。今年44岁，女，大专文化，己婚，原在罐头食品厂工作。

全食的全食公司

1、全食（WholeFoods）公司CEO麦基说。由于美国百年一遇的金融危机，低价商品大行其道，消费者趋之若鹜。民众缩衣节食，休闲食品和家庭用品等次要的消费品支出大幅降低。

2、全食食品超市（NASDAQ： WFMI），这个起源于1978年，由25岁的约翰·麦基（John Mackey）在得克萨斯州奥斯汀大学城创立的小店，如今已发展成为美国领先的天然食品和有机食品零售商。它拥有超过265家分店，遍布全国各地，规模不断扩大。

3、全食超市的管理模式以团队为核心，每个门店平均由八个拥有高度自治权的团队组成。新员工首先会被分配到一个团队，经过四周试用期，团队成员通过投票决定其是否留任，这一流程体现了约翰·麦基的决策理念，即关键决策应由受影响最大的人决定。

4、全食超市（Whole Foods Market）是美国零售业一道景观。随着沃尔玛（Wal-Mart）超级购物中心等折扣连锁店的崛起，市场竞争空前激烈，但全食超市两位数的销售增长率远远超过了竞争对手。此外，全食超市不做广告宣传，而是依靠顾客的口碑。

5、美国全食超市公司推崇一种独特的权益者文化，将顾客和员工置于股东之前，这一理念由其创始人麦基公开倡导。他计划将这种理念深入到即将出版的书籍中，以实际行动体现。麦基的薪酬设定为最低员工薪酬的19倍，这一决定对于这家有望进入财富500强的企业来说，显得尤为引人深思。

食品企业应急预案

国家食品安全事故应急预案总则 1 编制目的：为了建立和完善应对食品安全事故的运作机制，及时、有效地预防和处理，高效组织应急处理工作，最大限度地降低食品安全事故带来的危害，确保公众健康和生命安全，维护社会经济秩序的稳定。

食品安全应急预案1 加强日常监管 学校总务处、食堂管理人员、校务室等相关部门应按照各自职责，加强对重点品种、重点环节、重点场所（食堂、宿舍），尤其是食品采购、操作加工过程、贮藏、消费等环节的食品安全的日常监管。

食品安全事故应急预案 1 总则 1 编制目的 建立健全应对食品安全事故运行机制，有效预防、积极应对食品安全事故，高效组织应急处置工作，最大限度地减少食品安全事故的危害，保障工人健康与生命安全。

应急领导小组迅速到位。安全值班人员：立即拨打电话报警，并向所在单位领导汇报。由单位领导向市卫生疾病控制中心汇报。市急救中心电话：“120”。现场总指挥：急救车到达后，迅速组织人员护送中毒者到医院进行抢救，并做好记录。同时通知食堂立即停止供应。

食品卫生安全关系到广大消费者的生命健康和企业的生死存亡，为有效预防、及时控制和消除餐饮消费环节突发事故的危害，为提高保障本企业食品卫生安全和处置突发事件的应急能力，依据相关法律法规和上级部门突发事件应急预案，结合本企业实际，制订该预案。

建设完善食品安全工作制度，镇和各村单位、企业、学校签订食品安全责任状，落实工作责任，建立食品安全责任追究和食品安全工作一票否决制。建立食品安全应急体系，制定重大食品安全事故应急反应预案。提高突发性事件的能力。