美国有机食品企业制造商（美国有机食品企业制造商排名）

有机农产品市场调查报告?

1、据预测，2015年我国国内有机农产品将达到600亿元的市场规模，我国将成为第四大有机食品消费大国，有机食品有望占到整个我国食品市场的1%—5%。国内有机产品主要以有机食品为主，其种类主要包括：大米、豆类、谷物、蔬菜、肉类、蛋类、牛奶和食用油等。

2、农产品市场调查报告 市场调查报告 我对师智敏有机山茶油市场做了小范围的调查研究工作， 收集了 食用油市场的需求数据，了解了消费者消费意向的有关信息。 本次调查面向咸宁地区，但受访者主要集中于咸安区。

3、有的市场业主为了节约经营成本，减少开支，减少保洁人员，造成市场垃圾随意堆放，卫生状况极差（尤其是水产、分割活鸡鸭、肉类等交易区）；另外，经营熟食的摊位，对卫生要求也不注重，经营者普遍不穿戴相关的工作服和工作帽，防蝇措施没有做好，经营场所卫生有待改进。四是存在无序性的流动经营人员。

4、建立健全产品产地准出与市场准入有机结合的动物产品质量安全全程监控制度，实现“生产有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定”。认真落实养殖档案记录和投入品使用管理制度，全面落实畜禽免疫、畜禽标识和疫情报告制度，严格执行动物入场和动物产品出场登记制度，进一步规范动物产品产地准出与市场准入监管工作。

5、为加强对菜市场的建设和管理工作，市商务局抽调人员对我市主城区菜市场进行了调查，现将有关情况报告如下： 我市城区菜市场的现状及特点 在农副产品供应渠道多元化的进程中，菜市场这种传统的业态仍然显示出独有的优势，市民在购买蔬菜、水产、鸡蛋等商品时，依然首选菜市场，选择率在一半以上。

生物有机肥十大名牌

内容如下：通过中国农业信息网查询，中国十大生物有机肥品牌排行榜中，前十名分别是：根力多、中化化肥、梅花生物、史丹利、福邦/FUBON、庞大、海状元、中国农资、金正大/Kingenta、洋丰/YF。

根力多：该品牌在生物有机肥领域具有较高的知名度和市场占有率，产品涵盖了多种作物和土壤类型。中化化肥：中化化肥是中国最大的化肥生产商之一，其生物有机肥产品在市场上也有一定的影响力。梅花生物：梅花生物是一家以生物技术为主导的企业，其生物有机肥产品在市场上也颇受欢迎。

中国农资、福邦、中化、金阜丰、海状元、嘉施利、云天化、Sinochem中化、LUXI鲁西、Kingenta金正大。生物有机肥中包含大量元素如氮、磷、钾，以及中微量元素如钙、镁、硫、铁、锰、锌、铜、硼等，还含有丰富的有机质、蛋白质、氨基酸。

生物有机肥十大名牌：中化Sinochem、云天化、瓮福WF、金正大Kingenta、史丹利STANLEY、洋丰YF、芭田、湖北宜化、施可丰SKF、金沂蒙。中化Sinochem中化化肥在国际化肥市场上具有重要影响力，是国际肥料工业协会会员单位、国际植物营养研究所全球17家理事单位之一。

肥料十大品牌有雨虹、华力、得力、施格、五峰、千禾、新美星、农友、大庆石化、好助手。雨虹 雨虹是国内著名的有机肥生产厂家，深受广大果蔬种植户的信赖。其产品具有味道浓郁、肥效长期稳定等特点，且品控严格，生产过程无公害、无污染，是很多有机种植户的首选之一。

目前市面上有很多大品牌有机肥，以下是一些常见的品牌：中国化肥集团有限公司：该公司推出了“三夏”有机肥、绿科益生菌有机肥等系列产品，产品覆盖范围广泛，适用于不同类型的农作物。

百事可乐的成长中,最重要的并购是什么?

1、但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

2、重要的不是冰雹重要的，应该是他们的一个理念，而且他们也会让他们自己发展的越来越好，可以通过这个方式有很大的改变注意，而且这个也是他们最终的那个决定。

3、横向并购。百事可乐和佳得乐都是饮料生产企业，它们的产品在市场上具有一定的竞争性，因此百事可乐并购佳得乐属于横向并购。

4、百事可乐在发展过程当中，一直十分注重发挥多品牌的联动效应，并为追求这种效应的最大化，而大量使用并购战略。 百事在历史上曾于1965年购买菲多利公司，该公司旗下拥有乐事（Lays）、立体脆（Doritos）和奇多（Cheetos）等品牌，产品包括天然薯片、虾条、玉米圈、威化和小米饼。

5、作为全球领先的消费品公司，百事可乐公司（Pepsico， Inc.）在2004年销售收入达到293亿美元，位列全球第四大食品和饮料公司，是《财富》杂志全球500强的第166名，连续两年被评为全球最受赞赏的饮料公司。

6、目前康师傅在饮料界已经占到大约50%的份额，尤其是在茶饮料方面更是完胜了由可口可乐开发的“原叶”。然而康师傅并不能满足目前的市场份额，在碳酸饮料制作方面的确是一个非常难的问题。于是乎，康师傅借用了商业界最完美的营销手段“借鸡下蛋”：收购百事可乐中国业务。